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Cette deuxième phase consiste pour un dirigeant, une équipe de direction, à demander au terrain de compléter le projet de changement par des propositions concrètes.
Quelles sont les modalités pratiques permettant de recueillir et prioriser les Propositions ?
Il existe cinq grandes modalités de mise à contribution du terrain :
Lire la suite … Propos recueillis par notre éditeur Gereso et publiés sur le site « Les Experts RH »

Pourquoi cette première étape du projet doit-elle être du ressort des décideurs ? On entend souvent dire que les changements doivent venir du bas ?
Le rôle des décideurs est de fixer le cap. Ce sont eux qui doivent avoir la main au démarrage du processus de changement. C’est même une attente du terrain, car si on lui donne la parole sans lui dire au préalable quel est le cap à suivre, il aura le sentiment d’être manipulé.
Lire la suite … Propos recueillis par notre éditeur Gereso et publiés sur le site « Les Experts RH »

6h45 – Avion de Pierre et Marguerite. Destination : le séminaire annuel des top 200 managers de l’entreprise.

Pierre : Quelle fin d’année ! Je n’ai même pas trouvé le temps de lire le programme du séminaire.

Marguerite : John va y annoncer la nouvelle organisation. Tu sais ce qui se dit ?

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Savoir conduire le changement est une compétence de plus en plus demandée par les entreprises. Alors, comment s’y prendre pour obtenir l’adhésion de ses équipes à de nouvelles façons de faire ? Lire la suite … Cet article a été publié par le n°113 de Reflets ESSEC Magazine.

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A la page 380 de leur petit livre jaune « Liberté & Cie », Isaac Getz et Brian M. Carney posent la bonne question: « pourquoi la prédiction de Mc Grégor, en 1950, annonçant qu’en moins de 10 ans toutes les entreprises X auraient disparu ne s’est-elle jamais réalisé ? ». Lire la suite … Cet article a été publié par le site d’information Métis (www.metiseurope.eu).

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L’histoire des transformations des organisations est pavée de démarches participatives ne produisant aucuns résultats tangibles. Comment l’expliquer ? Le participatif, est-ce que ça marche ? Lire la suite … Cet article a été publié par le site d’information RH Info (www.rhinfo.com).

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Lundi – 10h30 – Salle du Comité Exécutif Le directeur général du Groupe M., société industrielle leader dans sa spécialité, annonce la nouvelle : l’entreprise achète une start-up concurrente. Cette entreprise affolait l’ensemble des acteurs du marché depuis sa création cinq ans plus tôt. Pour les dirigeants présents, c’est incontestablement une grande et bonne nouvelle.

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Maison Ecologique

Maud Alluin Ndour dirige MAN & Co, cabinet de conseil en management. Le cabinet a développé une méthode visant à faciliter l’adoption des projets de rénovations énergétique par les copropriétés. Une manière de contribuer concrètement à l’extension de l’habitat durable dans nos villes et territoires… Cette application originale de la conduite du changement à un public de particuliers mérite d’être racontée.

AM+DA : Maud, comment en êtes vous arrivée à mettre vos compétences de consultante en management au service du développement de l’habitat durable ?

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water dropIl y a quelques mois de cela, nous avons été appelés par un laboratoire pharmaceutique en cours de réorganisation. Le terrain résistait fortement au projet, et les dirigeants souhaitaient comprendre pourquoi. Leurs interrogations étaient d’autant plus fortes qu’ils avaient fourni un effort particulier d’explication des enjeux de la transformation au personnel, mettant en évidence son enjeu vital pour tous. Read more

fil et aiguilleLa très grande majorité des managers responsables de la conduite d’une transformation mesurent l’intérêt d’y associer leurs collaborateurs pour réussir le changement attendu. Mais ils regrettent dans le même temps n’être que rarement en mesure de le faire. Deux raisons, disent-ils, les en empêchent. Read more

 
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