6h45 – Avion de Pierre et Marguerite. Destination : le séminaire annuel des top 200 managers de l’entreprise.
Pierre : Quelle fin d’année ! Je n’ai même pas trouvé le temps de lire le programme du séminaire.
Marguerite : John va y annoncer la nouvelle organisation. Tu sais ce qui se dit ?
Savoir conduire le changement est une compétence de plus en plus demandée par les entreprises. Alors, comment s’y prendre pour obtenir l’adhésion de ses équipes à de nouvelles façons de faire ? Lire la suite … Cet article a été publié par le n°113 de Reflets ESSEC Magazine. 
A la page 380 de leur petit livre jaune « Liberté & Cie », Isaac Getz et Brian M. Carney posent la bonne question: « pourquoi la prédiction de Mc Grégor, en 1950, annonçant qu’en moins de 10 ans toutes les entreprises X auraient disparu ne s’est-elle jamais réalisé ? ». Lire la suite … Cet article a été publié par le site d’information Métis (www.metiseurope.eu).
L’histoire des transformations des organisations est pavée de démarches participatives ne produisant aucuns résultats tangibles. Comment l’expliquer ? Le participatif, est-ce que ça marche ? Lire la suite … Cet article a été publié par le site d’information RH Info (www.rhinfo.com).
Lundi – 10h30 – Salle du Comité Exécutif Le directeur général du Groupe M., société industrielle leader dans sa spécialité, annonce la nouvelle : l’entreprise achète une start-up concurrente. Cette entreprise affolait l’ensemble des acteurs du marché depuis sa création cinq ans plus tôt. Pour les dirigeants présents, c’est incontestablement une grande et bonne nouvelle.
Maud Alluin Ndour dirige MAN & Co, cabinet de conseil en management. Le cabinet a développé une méthode visant à faciliter l’adoption des projets de rénovations énergétique par les copropriétés. Une manière de contribuer concrètement à l’extension de l’habitat durable dans nos villes et territoires… Cette application originale de la conduite du changement à un public de particuliers mérite d’être racontée.
AM+DA : Maud, comment en êtes vous arrivée à mettre vos compétences de consultante en management au service du développement de l’habitat durable ?
Il y a quelques mois de cela, nous avons été appelés par un laboratoire pharmaceutique en cours de réorganisation. Le terrain résistait fortement au projet, et les dirigeants souhaitaient comprendre pourquoi. Leurs interrogations étaient d’autant plus fortes qu’ils avaient fourni un effort particulier d’explication des enjeux de la transformation au personnel, mettant en évidence son enjeu vital pour tous. Read more
La très grande majorité des managers responsables de la conduite d’une transformation mesurent l’intérêt d’y associer leurs collaborateurs pour réussir le changement attendu. Mais ils regrettent dans le même temps n’être que rarement en mesure de le faire. Deux raisons, disent-ils, les en empêchent. Read more
Le rôle des dirigeants est de fixer le cap de l’entreprise et de définir les changements nécessaires en matière de stratégie ou d’organisation pour le tenir. Mais, parce qu’ils méconnaissent les réalités du terrain, les dirigeants maitrisent mal la mise en œuvre opérationnelle des changements attendus. Le management de proximité, de son côté, sait dire ce qui va fonctionner ou pas, mais est souvent maladroit dans sa façon de l’exposer à ses dirigeants quand les occasions pour le faire existent. Il manque de recul et n’appréhende pas la complexité du champ de contraintes de ces derniers.Pour réussir le changement, il faut trouver des réponses pratiques à cette réalité et aider les dirigeants et le terrain à interagir. Prenons un exemple, inspiré de missions que nous avons menées récemment Read more
Vous dirigez une entité de plusieurs centaines ou milliers de personnes, devant s’adapter en permanence aux évolutions de ses marchés. Vous êtes en transformation continue. Presque une routine désormais. Mais depuis quelque temps, vous sentez que le terrain décroche…
Face à une telle situation, les experts en conduite du changement et risques psycho-sociaux vous conseilleront d’engager une démarche d’ « écoute » et de « dialogue » avec des salariés. Afin de leur permettre de reprendre le fil en les rendant « acteurs du changement ». Seulement tout cela, vous savez qu’il faut le faire. Vous l’avez même déjà fait. Sans résultat. Alors qu’est-ce qui ne va pas ? Read more
